Стратегический подход к закупкам: фокус на качество поставщиков.

Принятие стратегического подхода к закупкам является важной частью повышения эффективности и прибыльности вашей компании. Вот несколько простых, но эффективных советов о том, как компания может улучшить методы покупки.

1. Централизовать покупку.
Это общепринятая стратегия, согласно которой закупки для всей компании производятся одним отделом. Это позволяет намного больше контролировать закупки на всех уровнях и помогает минимизировать отходы. Пусть то будет к примеру доставка мебели из Италии, Турции или же Белоруссии.

2. Планирование покупок.
Определите предпочтительных поставщиков в разных категориях на основе таких критериев, как качество, цена и история доставки. Таким образом, компания будет иметь варианты и может принимать более обоснованные решения о покупках.

Это важно в том случае, если основной поставщик повышает цены или прекращает производство рассматриваемого продукта. Покупка исключительно у одного поставщика может быть рискованной, если продукт не является узкоспециализированным.

3. Фокус на качество.
Компании должны выйти за рамки работы над качеством своих продуктов, чтобы гарантировать, что их поставщики так же бдительны в своей деятельности. Применима даже при доставках из Германии в Москву.

Оцените и проанализируйте качество процессов и продуктов ваших поставщиков, а затем выберите те, которые будут последовательно выполнять свои обещания.

4. Покупка на месте.
Если это можно сделать без ущерба для качества или ценовой конкурентоспособности, посмотрите на покупку на местном уровне. Это поможет установить тесные отношения с поставщиками и снизить стоимость доставки карго из Италии в Россию к примеру.

5. Построение долгосрочных отношений с поставщиками.
Развитие долгосрочных отношений с поставщиками создает взаимовыгодное партнерство. Особенно важно при доставки из Италии одежды или же мебели.

Более качественные продукты и снижение цен являются основными преимуществами прочных отношений и долгосрочных контрактов. Открытое общение между покупателем и поставщиком также может привести к более специализированным услугам.

6. Понимание расходов на инвентаризацию.
Нужно иметь точную разбивку стоимости хранения товаров и работы по сокращению запасов для минимизации затрат и отходов.

7. Управление базовыми цепочками поставок в режиме реального времени.
Покупка - это всего лишь один элемент цепочки поставок. Принятие эффективных методов закупок в сочетании с бережливым производством и процессами доставки поможет сократить время выполнения заказов.

8. Постоянно вести переговоры.
Даже если компания удовлетворена поставщиками, важно регулярно проверять и согласовывать контракты. Хорошей идеей является ежегодный обзор всех поставщиков и транспортных компаний, к примеру карго Германия, Италия или же Турция.

Эти меры относительно просты в реализации и могут обеспечить экономию для компаний, которые их принимают. Но при внедрении надежных стратегий закупок чрезвычайно важно повысить общую эффективность, они должны стать частью более широкой операционной эффективности.